2022 verilerine baktığımızda sadece Türkiye içinde kurulan firmaların sayısının 140 binlere geldiğini görmekteyiz. Bu oran her yıl %27 oranında arttığı tespit edilmiştir. Global pazardan Türkiye piyasasına giren yabancı menşeli firmaları da düşündüğümüzde Türkiye pazarı içinde ciddi bir rekabet bulunmaktadır.
Belirtiğimiz 140 bin firmanın bir kısmı henüz kurumsal hayatta tecrübelerini yeni kazanırken büyük bir kısmını da orta ve büyük ölçekli firmalar haline gelmiş görünmektedir.
Türkiye de yakın zamanda özellikle büyük holding firmalarında uygulamaya alınan Ceo ofis dediğimiz yapı aslında Mentorluk yapısından doğmuştur.
Peki kurumların yapısını düşünürsek neden mentorluk hizmeti almaları gerekir? Öncelikle küçük ve orta ölçekli kurumlara baktığımızda bu kurumların büyük çoğunluğu ticaret hayatını kendi sürecinde deneyimlemiş ve kurum içinde ki tüm süreçlerin tamamına hakimiyeti bulunmamaktadır. Tüm süreçler dediğimiz yapının içinde pazarlama, satış, finans, pazar analizi, sektör analizi ,rekabet koşulları, hukuksal konular ve arge olarak düşünebiliriz. Bu uzmanlık alanların tamamına hakim olunmadığı zaman hem şirketi yöneten için hem de çalışanlar için aksayan süreçlerin neler olduğunun tespitinde zorluklar ve gelecek yapılandırma için hedef gerçekleştirme sorunları doğurmaktadır. Mentor bu kapsamda şirket yönetimi ile birlikte çalışarak hem gelecek için vizyon oluşturma hem de mevcut durum içinde analizi yaparak puzzle süreçlerini birleştirmede ciddi fayda sağlamaktadır. Kurum yöneticisi için önemsiz görünen bir konunun ilerleyen zamanlarda nasıl sorunlar oluşturacağını önceden tespit eder ve bilgi paylaşımında bulunarak vizyoner adımlar atılmasını sağlar. Böylece her yıl batan şirket oranlarına baktığımızda bu risk alanının dışına çıkmış ve sağlam adımlarla ciro büyümelerini sağlamış olursunuz.
Peki büyük ölçekli firmalarda mentor ‘e neden ihtiyaç duyulmaktadır. Büyük ölçekli firmalarda da en çok yaşanan konu çalışan sayılarının fazlalığı ve departmanlar arası iletişim de kayıplar sebebi ile ne yazık ki bazen genel müdürlere doğru veriler akmamasıdır. Böylece alınan yanlış kararlar ile oluşan çok büyük rakamlardaki maddi zararlar oluşmaktadır. Ayrıca kurum içi iş yoğunluğunun fazla olması sebebi ile her gün ilerleyen teknolojik gelişmeleri ve büyük gelişmeleri takip edilememekte ve inovatif yatırım süreçlerinin gerisinde kalmaya neden olmaktadır. Bu sebeple mentorlar özellikle şirket Ceo ‘larının bakış açılarını dış dünya tarafında fikir olarak beslemekte ve yeni vizyoner açılımlar için adım atmalarına destek olmaktadırlar. Ayrıca kurum içi bugüne kadar önemsenmemiş konuların tekrar gündeme getirilmesi, farklı bir göz ile gelen raporların yeniden kurgulanması ve analiz edilerek doğruluklarını sağlamaktadır.
Bu nedenle daha sağlam adımlarla ilerlemek, kurum sahiplerinin ve ya genel müdürlerin mevcut iş planları içerisinde görmeyi atladıkları konular hakkında dış bir göz olarak fark edip süreçlere bayrak kaldıran ve bu süreçlerin iyileştirmesi için eylem planı oluşturan kişiler olarak hizmet vermektedir.
Sizde kurumunuzda bir Mentor’e ihtiyaç duyduğunuzu fark ettiyseniz bize ulaşarak detaylı bilgi alabilirsiniz.
